金沙:採用标準非祇考虑价格

金沙:採用标準非祇考虑价格

负责博彩类採购的金沙中国採购及供应链管理总监黄惠菁(下称黄)向大家解答採购合作事宜。一)与ICON合作有否遇阻碍?

黄:知道陈先生有技术背景而开始合作。最初时,供应商交货时间未必掌握妥当,导致延迟交货。

另外,博企部门多,分工仔细,供应商往往要熟悉不同部门操作流程,程式亦要按部就班,中小企一时间未必能适应。经公司同事慢慢引导,解释运作流程步骤及因由等,并提醒注意事项,供应商始慢慢进入状态。

尤其公司更新系统的运作期间,可能对供应商造成不便,但公司会提供补充课程让供应商跟上新系统。基本上双方相互理解,积极沟通,换位思考,便于日后合作。

二)如何掌握供应商的供货能力?黄:一二年最初合作时,订单量仅有数千元,因公司需要时间了解供应商的产品、强项、东升娱乐彩票口碑等,慢慢试验实力,例如可承受的供应能力、配套服务是否到位、有否延误、货品质量能否达标等,逐步建立互信后加大订单量。

该公司订单量已由一二年几千元,大幅增加至近年逾千万。三)对供应商评核标準?

黄:对供应商採用综合评估机制,并非单一以价格或供货能力作为採购标準。博企有严格流程指引,内部透过採购部甄选,每个项目不尽相同。

会根据不同要求作不同考量,如某批货需要于某日子前出货,可能就视乎供应商供货时间。同时亦会综合其他因素考量,仔细考虑供应商的应变能力等条件。

因零件採购要测试,有问题时要即时解决。四)与中小企合作及与大公司合作的区别?

黄:ICON会偶尔提供新创意,双方沟通时会激蕩新思维,营造意想不到火花。大公司亦有创意人才,但大公司分工仔细,不像中小企一条龙,运作简单顺畅,只需管理内部团队、具弹性,紧急情况及重大决定时可能只需数个电话就能决定。

五)博企员工有较大流动性,合作沟通上会否造成不便之处?黄:倘若员工有更好发展,公司不会阻止,但公司尽量营造良好环境及提供众多学习机会,令好员工不断进步,有助保持员工队伍稳定,且採购部团队流失率相对较低。

(责任编辑:东升娱乐彩票)

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